- Wenden Sie persönliche und soziale Fähigkeiten in Personalmanagementprozessen an. - Schätzen Sie die persönlichen und sozialen Fähigkeiten ein, die das Unternehmen schätzt, und stellen Sie sie denen gegenüber, die für die Arbeitsbeziehungen von besonderem Interesse sind. - Bewerten Sie, inwieweit sich persönliche und soziale Fähigkeiten auf die Produktivität und das Erreichen von Zielen auswirken. - Analysieren Sie die Bedeutung formeller und informeller Kommunikation im Geschäftsumfeld und bewerten Sie deren Vor- und Nachteile. - Sorgen Sie für ausreichend Flüssigkeit in den zwischenmenschlichen Beziehungen, indem Sie effektive Kommunikationsformen und die für jeden Einzelfall erforderliche Häufigkeit nutzen. - Anwendung der persönlichen und sozialen Fähigkeiten, die für eine effektive Kommunikation in zwischenmenschlichen Beziehungen erforderlich sind, die aufgrund der Ausübung der beruflichen Tätigkeit innerhalb und außerhalb des Unternehmens stattfinden. - Anwenden von Führungstechniken und -fähigkeiten, um die Integration und Effizienz der Teamarbeit zu fördern und die Entstehung von Konflikten zu verhindern. - Schätzen Sie die Bedeutung der Teamarbeit als Summe des Willens, Ziele zu erreichen. - Wenden Sie auf ihrer Ebene Führungstechniken an, um die Teamarbeitsbeziehungen zu optimieren. - Identifizieren Sie die persönlichen und sozialen Fähigkeiten, über die die Führungskraft verfügen muss, da sie als Individuum in der Lage ist, die Leistung der Arbeitstätigkeit zu beeinflussen und eine Quelle der Motivation zum Erreichen von Zielen und Zielen ist. - Auf ihrer Ebene Teamarbeit fördern, Führungskompetenzen einsetzen, die Arbeit der Mitglieder respektieren und die Erzielung von Synergien fördern. - Auf ihrer Ebene die geeigneten Fähigkeiten und Techniken anwenden, um das Auftreten von Konflikten zu verhindern oder zu lösen. - Identifizieren Sie die Orientierungs- und Motivationstechniken, die im Arbeitsverhältnis am häufigsten eingesetzt werden, zusätzlich zu individuellen Belohnungen in der einen oder anderen Form, ob wirtschaftlich oder nicht-monetär. - Auf ihrem Niveau die Techniken der Orientierung und Motivation für Veränderungen anwenden, die in ihrem Arbeitsumfeld projiziert oder produziert werden.
