Cours de Contrôle de Gestion et Balanced Scorecard pour Managers : C.M.I. expert Cours de Contrôle de Gestion et Balanced Scorecard pour Managers : C.M.I. expert

Formation en ligne

Cours de Contrôle de Gestion et Balanced Scorecard pour Managers : C.M.I. expert

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200 heures

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Espagnol

Un tableau de bord organisé peut signifier de grandes économies pour l'entreprise ; déterminer les postes et fonctions attribués à chacun d'eux implique une organisation efficace, pouvant ainsi économiser différents coûts, ou dépenses de gestion ou d'organisation non structurée. Lorsque les fonctions de chaque poste sont exercées efficacement, les objectifs sont atteints efficacement, et donc les coûts occasionnés par la restructuration ou la refonte du travail sont réduits, offrant ainsi une production rapide et efficace. Avec ce cours, vous acquérez les connaissances nécessaires applicables non seulement au niveau professionnel, mais également au niveau personnel, permettant une gestion et un contrôle de commandement complets et efficaces.

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Détails à prendre en compte

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Prise en charge multilingue

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Certificat numérique inclus

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Assistante Phia

Objectifs

- Apprenez à créer un tableau de bord prospectif. - Distinguer correctement les différents centres de responsabilité, en définissant des objectifs contrôlables et en apprenant à décider de l'allocation des ressources discrétionnaires. - Montrer le rôle des budgets dans la planification de l'entreprise, en décrivant la logique du processus du cycle budgétaire. - Connaître l'importance et la nécessité de bien concevoir la structure organisationnelle et fonctionnelle de l'entreprise. - Connaître les éléments fondamentaux et communs d'une structure organisationnelle. - Analyser les différents modèles structurels, leurs caractéristiques et avantages. - Connaître le processus et les principes de base de l'organisation du Benchmarking.

Contenu

Opportunités de carrière

Comptabilité, Gestion, Direction, Economie, Administration, Finance, Audit.

À quoi cela vous prépare

Ce cours vous prépare à distinguer correctement les différents centres de responsabilité, à définir les objectifs contrôlables et à apprendre à décider de l'allocation des ressources discrétionnaires, en plus de savoir comment mener à bien l'orientation stratégique de l'entreprise, connaître le processus et les principes de base de l'organisation de Benchmarking et l'impact des nouvelles technologies sur le marché et la nécessité d'adaptation dans la gestion des entreprises, et vous prépare également à reconnaître, analyser et évaluer les variables des processus humains qui interviennent dans les organisations et qui affectent le comportement de leurs membres, tant au niveau individuel que groupe.

Adressé à

Ce cours s'adresse aux personnes intéressées à apprendre à construire un tableau de bord prospectif (notamment pour les managers), que ce soit à des fins professionnelles ou personnelles. Pour ce faire, ce cours montre le rôle des budgets dans la planification de l'entreprise, décrivant la logique du processus du cycle budgétaire.

Méthodologie

Notre formation est 100% en ligne, ce qui permet aux étudiants d'autoréguler leurs études et de les adapter à leurs propres besoins. Nous nous engageons en faveur d'un enseignement personnalisé et autonome, avec une approche basée sur la pensée critique et le constructivisme.

Nous disposons d’une équipe pédagogique hautement spécialisée qui vous accompagnera tout au long du processus d’enseignement-apprentissage. Cela vous permettra de personnaliser encore plus votre entraînement, puisque nous nous adaptons à votre rythme et à vos besoins.

Vous aurez accès à notre plateforme d'apprentissage, MyLXP, depuis n'importe quel appareil et à tout moment de la journée, vous permettant de décider comment et quand étudier. Tout cela est possible grâce à notre méthodologie Educa LXP (Learning Experience Platform), un environnement conçu pour booster votre progression pédagogique, encourager l'innovation et offrir une expérience d'apprentissage personnalisée et adaptée à chaque besoin.

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