مديرية الدراسات العليا للدراسات العليا والعمليات

تقدم لك إدارة الدراسات العليا وإدارة العمليات الدراسات العليا تدريبًا متخصصًا في هذا المجال. يجب أن نعلم أنه بالنسبة لمجال الإدارة والإدارة ، من المهم للغاية تعميق واكتساب معرفة مديرية الشراء والعمليات.

- تعلم كيفية تحديد نطاق مديرية الإنتاج والعمليات وخطوات استراتيجية المنتج ومعرفة الموارد التكنولوجية المتاحة. - فهم العلاقة بين دورة حياة المنتج وطرق التنبؤ ، تعرف على خيارات الحمل المنهجية بين أنواع مختلفة من الأعمال والتوقعات الزمنية والسببية ، مقدمة في البرمجة الخطية. - تعلم حساب المراسلات بين العمليات والموارد المتاحة ، وإيجاد نقطة التوازن ووصف العلاقات بين العمليات والتخطيط ، وإدارة قوائم الانتظار. - تعلم كيفية تنظيم اجتماعات عمل فعالة. - تعرف على أهمية أسلوب القيادة وأسلوب القيادة في تحقيق أهداف العمل. - تعرف على الآليات التي تكمن وراء التغيير التنظيمي ومقاومة التغيير. - التفريق بين المجموعة وفريق العمل. - تعرف على مفهوم المشروع وخصائصه والفئات المختلفة الموجودة ، وكذلك تحليل الأسباب المحتملة للفشل في إدارة المشروع. - تعرف على المتطلبات اللازمة لتنفيذ الإدارة الصحيحة لتوثيق المشروع. - تعميق التفاوض ، وتقنياتها والرقم الذي يلعبه المفاوض. - تعلم كيفية إدارة الوقت بفعالية ، وكيف مورد محدود ولكنه قيمة للغاية. - فهم أنه بفضل تفويض المهام ، يقوم المديرون بمزيد من الوظائف الاستراتيجية مع فائدة العمل الناتجة. - فهم التفويض باعتباره قدرة توجيهية رئيسية على تقليل التكاليف في الشركة. - تحديد مقاومات عملية التفويض وتطبيق الحلول المناسبة - تحديد المهام التي يمكن تفويضها بشكل صحيح ، ومتى ولمن - تطبق مراحل الوفد الفعال - تنظيم مستودع داخليًا. - العمل مع الاستقبال وإصدار البضائع. - تصنيف وإدارة مخزون المستودع.

- تعلم كيفية تحديد نطاق مديرية الإنتاج والعمليات وخطوات استراتيجية المنتج ومعرفة الموارد التكنولوجية المتاحة. - فهم العلاقة بين دورة حياة المنتج وطرق التنبؤ ، تعرف على خيارات الحمل المنهجية بين أنواع مختلفة من الأعمال والتوقعات الزمنية والسببية ، مقدمة في البرمجة الخطية. - تعلم حساب المراسلات بين العمليات والموارد المتاحة ، وإيجاد نقطة التوازن ووصف العلاقات بين العمليات والتخطيط ، وإدارة قوائم الانتظار. - تعلم كيفية تنظيم اجتماعات عمل فعالة. - تعرف على أهمية أسلوب القيادة وأسلوب القيادة في تحقيق أهداف العمل. - تعرف على الآليات التي تكمن وراء التغيير التنظيمي ومقاومة التغيير. - التفريق بين المجموعة وفريق العمل. - تعرف على مفهوم المشروع وخصائصه والفئات المختلفة الموجودة ، وكذلك تحليل الأسباب المحتملة للفشل في إدارة المشروع. - تعرف على المتطلبات اللازمة لتنفيذ الإدارة الصحيحة لتوثيق المشروع. - تعميق التفاوض ، وتقنياتها والرقم الذي يلعبه المفاوض. - تعلم كيفية إدارة الوقت بفعالية ، وكيف مورد محدود ولكنه قيمة للغاية. - فهم أنه بفضل تفويض المهام ، يقوم المديرون بمزيد من الوظائف الاستراتيجية مع فائدة العمل الناتجة. - فهم التفويض باعتباره قدرة توجيهية رئيسية على تقليل التكاليف في الشركة. - تحديد مقاومات عملية التفويض وتطبيق الحلول المناسبة - تحديد المهام التي يمكن تفويضها بشكل صحيح ، ومتى ولمن - تطبق مراحل الوفد الفعال - تنظيم مستودع داخليًا. - العمل مع الاستقبال وإصدار البضائع. - تصنيف وإدارة مخزون المستودع.

تعدك إدارة الدراسات العليا وإدارة العمليات بعد الدراسات العليا لاكتساب معرفة محددة داخل المنطقة التي تتطور في الطالب بعض القدرات للتطوير بشكل احترافي في هذا القطاع ، وبشكل أكثر تحديداً على رئيس الشراء واتجاه العمليات.

تهدف مديرية الشراء والعمليات إلى الدراسات العليا إلى جميع المهتمين في مجال الإدارة والإدارة وتريدون التخصص في اتجاه مديرية الشراء والعمليات.

وهذا التدريب غير مدرج في نطاق التدريب الرسمي المنظم (التعليم في مرحلة الطفولة المبكرة، والتعليم الابتدائي، والتعليم الثانوي، والتدريب المهني الرسمي FP، والبكالوريا، والشهادة الجامعية، والماجستير والدكتوراه الجامعية الرسمية). وهو بالتالي تدريب تكميلي و/أو تخصص يهدف إلى اكتساب بعض المهارات المهنية، القدرة أو القدرات، القدرة على أن تكون عارية مثل الجدارة في تبادل الوظائف و/أو منافسة المعارضة، على الدوام ضمن قسم التدريب التكميلي و/أو التدريب المستمر الذي يعتبر دائما أمرا أساسيا لاستعراض المتطلبات المحددة لحجم تبادل الوظائف العامة التي نود أن نقدم أنفسنا إليها.