Kreationsverlauf der Talentkarte im Unternehmen

Die Talentkarte ermöglicht es, die zukünftigen Talentbedürfnisse zu kennen, die Leistung zu bewerten und das Potenzial zu identifizieren. Es ermöglicht auch die Identifizierung neuer Rekrutierungs-, Schulungs- und Entwicklungsansätze, die Entwicklung eines strategischen Karriere- und Nachfolgeplans zur Deckung von Talentlücken und zur Besitzung einer produktiven, zufriedenen und professionell motivierten Belegschaft. Mit dieser Schaffung der Talentkarte im Unternehmen können Sie die Bedeutung der Talentkarte erkennen, einen geeigneten Prozess erstellen, die erforderlichen Strategien zur Erreichung einer Karte und Aktionen erstellen, die sich auf die Notwendigkeit des Unternehmens konzentrieren sowie Tools und Methoden kennen, die das Unternehmen erleichtern, ein vorteilhaftes Ergebnis zu erzielen und somit einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erzielen.

- Machen Sie Vorlagen mit der Grundlage der Geschäftsziele für die Personalabteilung von Organisationen. - Kennen Sie die Bedeutung des Kompetenzmanagements und bewerten Sie dieses Modell. - Definieren Sie, wie der Leistungsbewertungsprozess funktioniert. - Verstehen Sie die Bedeutung und den Nutzen der Talentkarte. - Erfahren Sie die entsprechenden Methoden und Tools für die Talentkarte im Unternehmen. - Wissen, wie man geeignete Strategien für das Unternehmen entwirft, um effektive Talenteergebnisse zu erzielen.

Nach Abschluss des Kreationskurs der Talentkarte im Unternehmen können Sie Ihre berufliche Laufbahn in der Personalabteilung entwickeln, neue Rekrutierungs-, Schulungs- und Entwicklungsansätze identifizieren, Karriere- und Nachfolge -strategische Pläne zur Abdeckung von Talentlücken und die Verbesserung der Motivation von Mitarbeitern entwickeln.

Mit der Schaffung der Talentkarte im Unternehmen lernen Sie, die zukünftigen Talentbedürfnisse zu kennen, die Leistung zu bewerten und das Potenzial zu identifizieren. Am Ende verstehen Sie, wie wichtig es ist, Talente zuzuordnen und eine Methode zur Bewertung des Potenzials anzuwenden, die Struktur durch Organisationsdiagramme darzustellen, eine Matrix von Kapazitäten zu erstellen, die Struktur eines Unternehmens und ihres Talents durch ein durch eine Organisationstabelle darzustellen.

Der Kurskurs im Unternehmen richtet sich an Verantwortliche und Mitarbeiter der Personalabteilung sowie an alle Fachkräfte, die für die Rekrutierungs- und Personalauswahlprozesse verantwortlich sind, sowie für das Talentmanagement des Unternehmens.

Diese Ausbildung ist nicht in den Umfang der offiziellen regulierten Ausbildung (Säuglingserziehung, Grundschulbildung, Sekundarschulbildung, offizielle Berufsausbildung FP, Baccalaureate, Universitätsabschluss, offizielle Universitätsmaster und Doktorand) enthalten. Es handelt sich daher um eine ergänzende und/oder Spezialisierung, die darauf abzielt, bestimmte Fähigkeiten, Fähigkeiten oder Fähigkeiten professioneller Natur zu erwerben. Sie können kaum als Verdienst in Workbags und/oder Oppositionswettbewerben in der Lage sein, immer im Bereich ergänzender Ausbildungsabteilung und/oder kontinuierliche Ausbildung zu überprüfen, um die spezifischen Anforderungen des öffentlichen Arbeitsbestands des öffentlichen Arbeitsbestandes zu überprüfen.