Direktion für Postgraduierten- und Operations -Direktion für Postgraduierte

Dieser Postgraduierten- und Betriebsmanagement bietet Ihnen eine spezielle Schulung in diesem Bereich. Wir müssen wissen, dass es für den Verwaltungs- und Managementbereich sehr wichtig ist, das Wissen über den Kauf von Leiter und Operations Directorate zu vertiefen und zu erwerben.

- Lernen Sie, den Umfang der Direktion für Produktion und Operationen sowie die Schritte einer Produktstrategie zu definieren und die verfügbaren technologischen Ressourcen zu kennen. - Verstehen Sie die Beziehung zwischen dem Produktlebenszyklus und den Prognosemethoden und wissen Sie die methodischen Schwangerschaftsoptionen zwischen verschiedenen Geschäftsarten, zeitlichen und kausalen Prognosen und Einführung in die lineare Programmierung. - Lernen Sie, die Korrespondenz zwischen den Prozessen und den verfügbaren Ressourcen zu berechnen, den Gleichgewichtspunkt zu finden und die Beziehungen zwischen Prozessen und Layout zu beschreiben, Warteschlangen zu verwalten. - Lernen Sie, effektive Arbeitstreffen zu organisieren. - Kennen Sie die Bedeutung von Führung und Führungsstil für die Erreichung von Geschäftszielen. - Kennen Sie die Mechanismen, die organisatorischer Veränderungen und Widerstand gegen Veränderungen zugrunde liegen. - Unterscheiden Sie zwischen Gruppen- und Arbeitsteam. - Kennen Sie das Projektkonzept, seine Merkmale und die verschiedenen Klassen, die existieren, sowie die möglichen Ursachen für das Scheitern bei der Verwaltung eines Projekts analysieren. - Kennen Sie die erforderlichen Anforderungen an die korrekte Verwaltung der Dokumentation eines Projekts. - vertiefen Sie die Verhandlungen, ihre Techniken und die Figur, die der Verhandlungsführer spielt. - Lernen Sie, Zeit effektiv zu verwalten, wie eine begrenzte, aber sehr wertvolle Ressource. - Verstehen Sie, dass die Manager dank der Delegation von Aufgaben strategischere Funktionen mit dem daraus resultierenden Geschäftsvorteil ausführen. - Verstehen Sie die Delegation als wichtige Fähigkeit zur Richtlinie, die Kosten im Unternehmen zu senken. - Identifizieren Sie Widerstände des Delegationsprozesses und wenden Sie geeignete Lösungen an - ordnungsgemäß bestimmen, welche Aufgaben delegiert werden können, wann und an wen - die Phasen der effektiven Delegation anwenden - organisieren Sie ein Lagerhaus intern. - Arbeiten Sie mit dem Empfang und der Ausgabe von Waren. - Klassifizieren und verwalten Sie den Lagerbestand.

- Lernen Sie, den Umfang der Direktion für Produktion und Operationen sowie die Schritte einer Produktstrategie zu definieren und die verfügbaren technologischen Ressourcen zu kennen. - Verstehen Sie die Beziehung zwischen dem Produktlebenszyklus und den Prognosemethoden und wissen Sie die methodischen Schwangerschaftsoptionen zwischen verschiedenen Geschäftsarten, zeitlichen und kausalen Prognosen und Einführung in die lineare Programmierung. - Lernen Sie, die Korrespondenz zwischen den Prozessen und den verfügbaren Ressourcen zu berechnen, den Gleichgewichtspunkt zu finden und die Beziehungen zwischen Prozessen und Layout zu beschreiben, Warteschlangen zu verwalten. - Lernen Sie, effektive Arbeitstreffen zu organisieren. - Kennen Sie die Bedeutung von Führung und Führungsstil für die Erreichung von Geschäftszielen. - Kennen Sie die Mechanismen, die organisatorischer Veränderungen und Widerstand gegen Veränderungen zugrunde liegen. - Unterscheiden Sie zwischen Gruppen- und Arbeitsteam. - Kennen Sie das Projektkonzept, seine Merkmale und die verschiedenen Klassen, die existieren, sowie die möglichen Ursachen für das Scheitern bei der Verwaltung eines Projekts analysieren. - Kennen Sie die erforderlichen Anforderungen an die korrekte Verwaltung der Dokumentation eines Projekts. - vertiefen Sie die Verhandlungen, ihre Techniken und die Figur, die der Verhandlungsführer spielt. - Lernen Sie, Zeit effektiv zu verwalten, wie eine begrenzte, aber sehr wertvolle Ressource. - Verstehen Sie, dass die Manager dank der Delegation von Aufgaben strategischere Funktionen mit dem daraus resultierenden Geschäftsvorteil ausführen. - Verstehen Sie die Delegation als wichtige Fähigkeit zur Richtlinie, die Kosten im Unternehmen zu senken. - Identifizieren Sie Widerstände des Delegationsprozesses und wenden Sie geeignete Lösungen an - ordnungsgemäß bestimmen, welche Aufgaben delegiert werden können, wann und an wen - die Phasen der effektiven Delegation anwenden - organisieren Sie ein Lagerhaus intern. - Arbeiten Sie mit dem Empfang und der Ausgabe von Waren. - Klassifizieren und verwalten Sie den Lagerbestand.

Dieses Postgraduierten- und Operations -Management bereitet Sie darauf vor, spezifische Kenntnisse innerhalb des Gebiets zu erwerben, in dem sich im Studenten einige Kapazitäten entwickelt haben, um sich professionell im Sektor zu entwickeln, und genauer gesagt auf den Leiter der Käufe und der Operationsrichtung.

Diese Direktion für Kauf- und Betriebsdirektionen für Postgraduierten richtet sich an alle Personen, die sich für den Bereich der Verwaltung und des Managements interessieren, und möchten sich auf die Richtung der Kauf- und Betriebsdirektion spezialisieren.

Diese Ausbildung ist nicht in den Umfang der offiziellen regulierten Ausbildung (Säuglingserziehung, Grundschulbildung, Sekundarschulbildung, offizielle Berufsausbildung FP, Baccalaureate, Universitätsabschluss, offizielle Universitätsmaster und Doktorand) enthalten. Es handelt sich daher um eine ergänzende und/oder Spezialisierung, die darauf abzielt, bestimmte Fähigkeiten, Fähigkeiten oder Fähigkeiten professioneller Natur zu erwerben. Sie können kaum als Verdienst in Workbags und/oder Oppositionswettbewerben in der Lage sein, immer im Bereich ergänzender Ausbildungsabteilung und/oder kontinuierliche Ausbildung zu überprüfen, um die spezifischen Anforderungen des öffentlichen Arbeitsbestandes des öffentlichen Arbeitsbestandes zu überprüfen.