Direction de troisième cycle et des opérations de troisième cycle

Ce troisième cycle de troisième cycle et de la gestion des opérations vous offre une formation spécialisée dans le domaine. Nous devons savoir que pour le domaine de l'administration et de la gestion, il est très important d'approfondir et d'acquérir la connaissance de l'achat de la direction de la tête et des opérations.

- Apprenez à définir la portée de la Direction de la production et des opérations et les étapes d'une stratégie de produit et connaître les ressources technologiques disponibles. - Comprendre la relation entre le cycle de vie du produit et les méthodes de prévision, connaître les options de grossesse méthodologique entre différents types de prévisions commerciales, temporelles et causales, introduction à la programmation linéaire. - Apprenez à calculer la correspondance entre les processus et les ressources disponibles, la recherche du point d'équilibre et pour décrire les relations entre les processus et la mise en page, gérez les files d'attente. - Apprenez à organiser des réunions de travail efficaces. - Connaître l'importance du leadership et du style de leadership dans la réalisation des objectifs commerciaux. - Connaître les mécanismes qui sous-tendent le changement organisationnel et la résistance au changement. - Différencier le groupe et l'équipe de travail. - Connaître le concept de projet, ses caractéristiques et les différentes classes qui existent, ainsi que analyser les causes possibles de l'échec dans la gestion d'un projet. - Connaître les exigences nécessaires pour effectuer une gestion correcte de la documentation d'un projet. - Approfondir la négociation, ses techniques et la figure que le négociateur joue. - Apprenez à gérer efficacement le temps, comment une ressource limitée mais très précieuse. - Comprenez que grâce à la délégation des tâches, les gestionnaires remplissent des fonctions plus stratégiques avec l'avantage commercial qui en résulte. - Comprendre la délégation comme une directive clé à réduire les coûts dans l'entreprise. - Identifier les résistances au processus de délégation et appliquer des solutions appropriées - déterminer correctement quelles tâches peuvent être déléguées, quand et à qui - appliquent les phases de la délégation effective - organisez un entrepôt en interne. - Travailler avec la réception et la délivrance de marchandises. - Classifier et gérer le stock d'entrepôt.

- Apprenez à définir la portée de la Direction de la production et des opérations et les étapes d'une stratégie de produit et connaître les ressources technologiques disponibles. - Comprendre la relation entre le cycle de vie du produit et les méthodes de prévision, connaître les options de grossesse méthodologique entre différents types de prévisions commerciales, temporelles et causales, introduction à la programmation linéaire. - Apprenez à calculer la correspondance entre les processus et les ressources disponibles, la recherche du point d'équilibre et pour décrire les relations entre les processus et la mise en page, gérez les files d'attente. - Apprenez à organiser des réunions de travail efficaces. - Connaître l'importance du leadership et du style de leadership dans la réalisation des objectifs commerciaux. - Connaître les mécanismes qui sous-tendent le changement organisationnel et la résistance au changement. - Différencier le groupe et l'équipe de travail. - Connaître le concept de projet, ses caractéristiques et les différentes classes qui existent, ainsi que analyser les causes possibles de l'échec dans la gestion d'un projet. - Connaître les exigences nécessaires pour effectuer une gestion correcte de la documentation d'un projet. - Approfondir la négociation, ses techniques et la figure que le négociateur joue. - Apprenez à gérer efficacement le temps, comment une ressource limitée mais très précieuse. - Comprenez que grâce à la délégation des tâches, les gestionnaires remplissent des fonctions plus stratégiques avec l'avantage commercial qui en résulte. - Comprendre la délégation comme une directive clé à réduire les coûts dans l'entreprise. - Identifier les résistances au processus de délégation et appliquer des solutions appropriées - déterminer correctement quelles tâches peuvent être déléguées, quand et à qui - appliquent les phases de la délégation effective - organisez un entrepôt en interne. - Travailler avec la réception et la délivrance de marchandises. - Classifier et gérer le stock d'entrepôt.

Ce troisième cycle de troisième cycle et de la gestion des opérations vous prépare à acquérir des connaissances spécifiques dans la région en développant dans l'étudiant certaines capacités pour se développer professionnellement dans le secteur, et plus spécifiquement à la tête des achats et de l'orientation des opérations.

Cette direction des achats et des opérations de troisième cycle vise tous ceux qui s'intéressent au domaine de l'administration et de la gestion et souhaitent se spécialiser dans la direction de la Direction des achats et des opérations.

Cette formation n'est pas incluse dans la portée de la formation réglementée officielle (éducation infantile, enseignement primaire, enseignement secondaire, FP de formation professionnelle officielle, baccalauréat, diplôme universitaire, maîtrise et doctorat universitaires officiels). Il s'agit donc d'une formation complémentaire et / ou de spécialisation, visant à acquérir certaines compétences, compétences ou aptitudes de nature professionnelle, pouvoir à peine être aussi mérite dans les sacs de travail et / ou les compétitions d'opposition, toujours dans la section de formation complémentaire et / ou la formation continue étant toujours essentielle pour examiner les exigences spécifiques du stock de travail public public du travail boursier public.