MBA + Specialty-プロジェクト管理

MBA + Specialty Master-プロジェクト管理は、絶え間ない拡張労働市場で強調する機会です。プロジェクト管理は、その運用の効率と成功を求めているすべての組織にとって不可欠です。このマスターは、複雑なプロジェクトをリードするための基本的な管理スキル、国際機器の管理、戦略を装備します。戦略的方向性とビジネスの革新を深めると、現在の経済的課題に直面する準備ができています。さらに、人材管理と商業管理により、製品の計画と制御に対する包括的なアプローチを開発することができます。 PMI認定へのアプローチにより、グローバル企業でリーダーシップの役割を引き受ける準備ができている革新的で戦略的なリーダーとして自分自身を位置づけます。あなたの専門的な未来を変えることを敢えて！

MBA-修士号管理および経営管理の専門管理は、学生が会社の管理職で実行するために必要なスキルを開発するためのさまざまな重要な目的を持っています。これはすべて、会社の情報管理システムの統合に加えて、試験の実現、ロジスティクスおよび生産計画の精緻化のための専門的な卓越性と資格に基づいています。このプログラムは、意思決定、問題解決、および行動が会社に与えた結果の評価のために学生に訓練することを目的としています。一方、基準市場と商業機会に関連する情報源を検索するためのツールの使用を促進することを目的としています。さらに、プロジェクト管理に属するタスクに学生を、会社のこの分野を調整するために必要なテクニックとリソースを提供するタスクに慣れてみてください。この専門のMBAプログラムにより、経済的知識を持つ学生が会社に属する金融プロジェクトを使用して、成功保証で戦略的意思決定を促進することができます。

- ディレクター/ビジネス管理者、 - 商業地域、販売またはマーケティングのディレクター、 - ビジネス開発、プロダクトマネージャー、資産アナリストを担当します。 - 会社のさまざまな分野の戦略的コンサルタント。 - ビジネス開発、プロダクトマネージャー、資産アナリストを担当します。 - ビジネスプロジェクトディレクター。 「

プロジェクト管理の専門を備えたこのMBAは、さまざまな業界内のプロジェクトでリーダーシップと管理の役割を引き受ける準備をしています。このプログラムは、経営学の高度な知識とプロジェクト管理の特定のスキルを組み合わせており、計画からプロジェクトの実行と制御に至るまでの包括的なトレーニングを提供します。学生がこのプログラムで獲得できる能力と知識：1。ビジネス管理 - リーダーシップスキル：チームをリードし、戦略的意思決定を行い、リソースを効率的に管理するスキルを開発します。 - 経営管理：財務、人事、運用、マーケティングなど、企業のさまざまな機能分野について学びます。 2。プロジェクト管理 - プロジェクト管理の基礎：プロジェクトのライフサイクルのフェーズを含むプロジェクト管理の基本原則を理解する：ホーム、計画、実行、監視、閉鎖。 - プロジェクト管理の方法論：PMBOK（プロジェクト管理の知識体系）、Prince2、Agile、Scrumなどの方法論と作業フレームに慣れる。 3.プロジェクトの計画と制御 - プロジェクト計画：プロジェクトの範囲を定義し、明確な目的を確立し、詳細なスケジュールを作成し、リソースを効果的に割り当てるスキル。 - 時間管理：スケジュールの詳細、タスクの期間の推定、進捗状況の監視など、時間管理の手法。 - プロジェクト制御：プロジェクトの進捗を監視および制御し、変更を管理し、プロジェクトが予算とスケジュール内で維持されるようにする方法。 4。リスク管理 - リスクの識別と評価：プロジェクトの潜在的なリスクを特定、分析、評価するスキル。 - リスク対応計画：リスクを軽減、転送、回避、または受け入れる戦略の開発、およびそれらが発生した場合に効果的な回答を計画します。 5。予算と財務管理 - プロジェクトの財務管理：プロジェクトの予算を開発および管理する方法、コストを管理し、財務分析を実施して情報に基づいた意思決定を行う方法を理解します。 -Gano Value（EVM）：コストと時間の観点から、プロジェクトのパフォーマンスと進捗を評価するための価値技術の獲得の使用。 6。品質と継続的な改善 - 品質管理：プロジェクトの成果物が必要な品質基準を満たすことを保証するための実践とツールの知識。 - 継続的な改善：プロジェクトプロセスと結果を最適化するために、リーンやシックスシグマなどの継続的改善の原則を適用します。 7。チームとコミュニケーション管理 - チームリーダーシップ：紛争解決や共同作業の促進など、プロジェクトチームをリード、やる気、および管理するスキル。 - 効果的なコミュニケーション：進捗レポートの準備、機器会議、結果の提示など、すべての利害関係者との効果的なコミュニケーションのための技術。 8。利害関係者の管理 - 利害関係者の識別と分析：プロジェクトの利害関係者を特定して分析するスキル、彼らのニーズと期待を理解するスキル。 - 利害関係者の管理：利害関係者と効果的に管理およびコミュニケーションをとるための戦略の開発、コミットメントと満足を確保します。 9。プロジェクト管理のためのテクノロジーとツール - ソフトウェアツール：Microsoft Project、Asana、Trello、Jiraなど、プロジェクト管理のための特定のツールとソフトウェアの使用。 - 新しいテクノロジー：人工知能やビッグデータなど、プロジェクト管理に影響を与える可能性のある新興テクノロジーの最新情報を最新の状態に保ちます。 10。専門能力開発 - 連絡先ネットワーク： 学部のクラスメート、教師、専門家など、グローバルに専門的な連絡先のネットワークを確立する機会。 - 実際の経験：企業での実際のプロジェクトとインターンシップへの参加、プロジェクト管理における真の経験を獲得します。

プロジェクト管理またはプロジェクト管理のマスターを備えたMBAプログラムは、専門的なプロフィールを改善し、市場の最高レベルで会社を位置付けるために、管理技術と戦略に関する知識を拡大したい専門家とマネージャーに焦点を当てています。さらに、彼らはまた、管理知識を深め、セクターでの偉大な競争を獲得する目的で、この卒業生のこのトレーニングの恩恵を受けることができます。一方、すでに技術的または専門的なトレーニングを受けており、トレーニングと視野を拡大したい人、および責任と管理レベルのプロファイルに向けて企業で成長したい専門家が指示されています。また、中小企業を遂行することを目的とした起業家にとって、それが提供する管理、財務、マーケティングのスキルを知り、労働市場で獲得したすべての知識を実装できることを目的としています。