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조직의 동기 부여 및 인재 관리 과정

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방법 온라인

지속 100 시간

언어 스페인 사람

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Plan de estudios

요약

작업 팀에 대한 책임을지는 경우, 구성된 방법과 각 구성 요소가 수행 해야하는 논문 및 역할을 알아야합니다. 이 기능은 팀의 구성 요소에 동기를 부여하고 발생할 수있는 가능한 충돌을 관리하는 능력과 함께 최적의 방향 스타일을 채택해야합니다. 조직의 동기 부여 및 인재 관리 과정은 관리자의 역할에 대한 새로운 전문 용량과 역량을 생성해야 할 필요성에 부응하여 작업 팀의 리더가 직면 한 일상적인 상황에 중점을 둔 견고한 개발 프레임 워크를 제공합니다.

목표

- 응집력 있고 효과적인 팀을 만들고 직접 지시하기 위해 기술과 역량을 개발합니다. - 팀 리더가 솔벤트, 안정적이고 효과적인 팀을 구축하기 위해 고려해야 할 키를 알고 있습니다. - 효과적인 리더를 구별하는 기술을 식별하십시오. - 장비 구성 요소의 기술을 향상시킵니다. - 변화 관리, 역할에 대한 적응, 협상 및 갈등 관리를 용이하게합니다. - 사람들의 동기 부여의 열쇠를 지배하고 팀과의 의사 소통을 향상시킵니다.

전문가 출구

효과적인 장비 관리는 조직의 성공이 효율적인 리더십에 달려 있기 때문에 모든 부문의 근본적인 능력입니다. 이 조직의 동기 부여 및 인재 관리 과정이 사람들을 조정하는 전문가가 필요한 다양한 부문 및 비즈니스 영역에서 새로운 전문 소풍을 시작할 때.

당신을 준비하기 위해

조직의 동기 부여 및 인재 관리 과정을 통해 업무 팀을 관리하고 생산성과 품질을 곱하는 데 필요한 전략과 기술을 배우게됩니다. 공통의 목표를 가지고 협력하여 개성을 높이면 기준을 통일하고 차이를 극복하면 팀으로서 효과적으로 일하는 법을 배웠을 것임을 알게 될 것입니다.

누가 해결 되었습니까?

조직의 동기 부여 및 인재 관리 과정은 특히 관리자, 중간 통제, 인적 자원 직원 및 주요 팀의 도전을 가정하는 모든 전문가 또는 효과적으로 준비하려는 모든 사람들을 대상으로합니다.