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인적 자원 감사의 전문화

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방법 온라인

지속 300 시간

언어 스페인 사람

C$21,706.00

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Plan de estudios

요약

인사 감사는 회사의 내부 정책 및 절차를 검토하여 조직의 개선 된 버전을 만드는 데 도움이되는 가장 관련성이 높은 포인트를 찾을 수있는 방법입니다. 인적 자원 감사의 전문화의 목적은 인적 자본 분야에서 감사 프로세스의 통제에 대한 고려 사항을 분석하여 회사의 차별화 과정에서 점점 더 중요한 요소가되는 것입니다. 좋은 감사는 인간 관리, 생산성 및 시간 사용에 중요한 역할을 할 수 있으므로 오랫동안 원시적 인 비즈니스 목표의 실현을 촉진합니다.

목표

- 조직의 인간 인재 관리를 인식, 식별 및 분석합니다. - 조직에서 역량 관리 및 동기 부여의 중요성을 알고 있습니다. - 회사 직원 관리의 다양한 활동을 평가합니다. - 감사 활동에 필요한 역량을 개발하고 알고 있습니다. - 감사 할 프로세스의 계획, 관리 및 모니터링을 관리합니다. - 올바른 인적 자원 감사 프로세스에 대한 주요 지표를 관리하고 분석합니다.

전문가 출구

인적 자원 감사의 전문화가 끝날 무렵, 기술자 또는 인적 자원 감사를 담당하는 인적 자원 관리 분야에서 전문 경력을 개발할 수 있으며,이를 개선하고 최적화하기 위해 조직 직원 관리의 다양한 활동을 평가할 수 있습니다.

당신을 준비하기 위해

인적 자원 감사의 전문화는 비즈니스 전략과 일치하는 인적 자원 감사 프로세스를 수행하는 데 필요한 기술 및 이론 교육을 학생들에게 제공하는 것을 목표로합니다. 귀하는 관리의 실패를 감지하고 솔루션을 수정하고 최적화 할 수있는 솔루션을 구현할 수있는 인적 자원 감사를 수행하는 데 필요한 방법론과 도구를 알게 될 것입니다.

누가 해결 되었습니까?

인적 자원 감사의 전문화는 회사 직원의 관리에서 실패를 평가하고 탐지 할 수있는 인적 자원 감사의 준비 및 실현과 관련하여 지식을 확장하려는 모든 사람들뿐만 아니라 인사 관리자,이 부서와 연결된 직원, 인사 관리자에게 다루어집니다.