Master Ngo Online.: Master of Director of Ngo \ "s, Associations and Foundations + University Degree met 5 ECTS Credits

Deze meester van de directeur van NGO's, Associations and Foundations biedt een gespecialiseerde training in het veld. Tegenwoordig zijn er veel associaties, NGO's en niet -profitentiteiten die moeten worden geleid en beheerd voor hun goede functioneren en ontwikkeling. Het doel van deze cursus is om een ​​overzicht te geven van alle juridische, fiscale en administratieve aspecten die van invloed zijn op het dagelijkse beheer van stichtingen, verenigingen en NGO's. Het is ook bedoeld om studenten dichter bij culturele financieringsmogelijkheden te brengen die normaal gesproken zeer onbekend zijn voor culturele managers.

- Beheer een vereniging, NGO's of andere niet -profitentiteiten. - Plan en organiseer middelen in associaties, NGO's of andere entiteiten. - Weten hoe de voorlopige economische financiële kwestie van economische activiteit in associaties, NGO's of andere entiteiten moet plannen. - Plaats participatieve groepstechnieken toe in gemeenschapsinterventie. - Beheer vrijwillige entiteiten. - Ken de coachingtechnieken en managementleiderschap in associaties, NGO's of andere entiteiten. - Ontwikkel de nodige vaardigheden om de strategische richting van het MKB aan te pakken. - Ken de elementen waaruit een bedrijfsplan bestaat en de dynamiek van het ontwerp en de ontwikkeling ... - Bied de basis voor het uitvoeren van de administratieve processen van het bedrijf, met name: loonlijsten en sociale verzekeringen, boekhouding en facturering, belastingverplichtingen. - Ontwikkel de vaardigheden en vaardigheden die nodig zijn om een analyse van de situatie van het bedrijf uit cruciale zin uit te voeren. - Integratie van deze managementtaken in bedrijfsplanning en -beslissing - Het nemen van een wereldwijde en correcte visie op informatie over de situatie van het bedrijf met betrekking tot de verschillende gebieden waar de professional tussenkomt. - Bied de nodige kennis over internationale samenwerking, zowel wereldwijd als met betrekking tot het Spaanse internationale samenwerkingsbeleid. - Train voor de realisatie van sociale projecten, hun implementatie en hun daaropvolgende evaluatie. - Beschrijf de vormen van financiering van niet -profitentiteiten en internationale hulpprogramma's. - Ontwikkel concepten over internationale ontwikkeling en duurzame internationale ontwikkeling. - Richt de noodzaak om samenwerkingsplannen en programma's uit te voeren voor de ontwikkeling van economisch achtergestelde landen binnen het kader van de huidige internationale betrekkingen. - Ken het verschillende beleidsmaatregelen en internationale samenwerkingsplannen zoals Paci 2011, wat de kenmerken van de overeenkomsten, doelstellingen en resultaten van het plan benadrukt. - Identificeer de functies, verantwoordelijkheden en profielen van de verschillende agenten die betrokken zijn bij internationale samenwerking, zoals de organisatie van de Verenigde Naties, de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling of vrijwillige entiteiten. - Let op economische aspecten en hulpmiddelen voor de financiering van internationale samenwerkingsplannen. - Ken de fundamentele principes van projectmanagement en het belang ervan. - Sociale projecten, hun ontwerp en uitwerking verdiepen - onderscheiden de verschillende fasen in het sociale projectmanagementproces - coördineer sociale interventieprojecten - Ken de preventieve, participatie- en vrijwilligersprogramma's - Bepaal wat het projectteam en zijn technieken bestaan om het te verbeteren. - Onderscheid de leiderschapsfunctie in het team

- Beheer een vereniging, NGO's of andere niet -profitentiteiten. - Plan en organiseer middelen in associaties, NGO's of andere entiteiten. - Weten hoe de voorlopige economische financiële kwestie van economische activiteit in associaties, NGO's of andere entiteiten moet plannen. - Plaats participatieve groepstechnieken toe in gemeenschapsinterventie. - Beheer vrijwillige entiteiten. - Ken de coachingtechnieken en managementleiderschap in associaties, NGO's of andere entiteiten. - Ontwikkel de nodige vaardigheden om de strategische richting van het MKB aan te pakken. - Ken de elementen waaruit een bedrijfsplan bestaat en de dynamiek van het ontwerp en de ontwikkeling ... - Bied de basis voor het uitvoeren van de administratieve processen van het bedrijf, met name: loonlijsten en sociale verzekeringen, boekhouding en facturering, belastingverplichtingen. - Ontwikkel de vaardigheden en vaardigheden die nodig zijn om een ​​analyse van de situatie van het bedrijf uit cruciale zin uit te voeren. - Integratie van deze managementtaken in bedrijfsplanning en -beslissing - Het nemen van een wereldwijde en correcte visie op informatie over de situatie van het bedrijf met betrekking tot de verschillende gebieden waar de professional tussenkomt. - Bied de nodige kennis over internationale samenwerking, zowel wereldwijd als met betrekking tot het Spaanse internationale samenwerkingsbeleid. - Train voor de realisatie van sociale projecten, hun implementatie en hun daaropvolgende evaluatie. - Beschrijf de vormen van financiering van niet -profitentiteiten en internationale hulpprogramma's. - Ontwikkel concepten over internationale ontwikkeling en duurzame internationale ontwikkeling. - Richt de noodzaak om samenwerkingsplannen en programma's uit te voeren voor de ontwikkeling van economisch achtergestelde landen binnen het kader van de huidige internationale betrekkingen. - Ken het verschillende beleidsmaatregelen en internationale samenwerkingsplannen zoals Paci 2011, wat de kenmerken van de overeenkomsten, doelstellingen en resultaten van het plan benadrukt. - Identificeer de functies, verantwoordelijkheden en profielen van de verschillende agenten die betrokken zijn bij internationale samenwerking, zoals de organisatie van de Verenigde Naties, de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling of vrijwillige entiteiten. - Let op economische aspecten en hulpmiddelen voor de financiering van internationale samenwerkingsplannen. - Ken de fundamentele principes van projectmanagement en het belang ervan. - Sociale projecten, hun ontwerp en uitwerking verdiepen - onderscheiden de verschillende fasen in het sociale projectmanagementproces - coördineer sociale interventieprojecten - Ken de preventieve, participatie- en vrijwilligersprogramma's - Bepaal wat het projectteam en zijn technieken bestaan ​​uit het verbeteren van het. - Onderscheid de leiderschapsfunctie in het team

De meester van de directeur van NGO's, verenigingen en stichtingen is bedoeld om professionals op te leiden met een veelzijdig profiel, die hun eigen kennis domineren, evenals de administratieve managementinstrumenten die op dit gebied zijn gespecialiseerd. U verkrijgt de specifieke noties van de prestaties van de functies van Head of Human Resources in associaties, NGO's of andere entiteiten en alle nodige training voor het beheren en directe associaties, NGO's of andere entiteiten van de kennis van haar gebruikers tot het integrale beheer van het centrum.

Deze meester van de directeur van NGO's, Associations and Foundations biedt een gespecialiseerde training in het veld. Tegenwoordig zijn er veel associaties, NGO's en niet -profitentiteiten die moeten worden geleid en beheerd voor hun goede functioneren en ontwikkeling. Het doel van deze cursus is om een ​​overzicht te geven van alle juridische, fiscale en administratieve aspecten die van invloed zijn op het dagelijkse beheer van stichtingen, verenigingen en NGO's. Het is ook bedoeld om studenten dichter bij culturele financieringsmogelijkheden te brengen die normaal gesproken zeer onbekend zijn voor culturele managers.

Deze training is niet opgenomen in de reikwijdte van officiële gereguleerde training (kinderonderwijs, basisonderwijs, voortgezet onderwijs, officiële professionele training FP, baccalaureaat, universitair diploma, officiële universitaire master en doctoraat). Het is daarom een complementaire en/of specialisatietraining, gericht op het verwerven van bepaalde vaardigheden, vaardigheden of vaardigheden van professionele aard, die nauwelijks als verdienste zijn in werkzakken en/of oppositiewedstrijden, altijd binnen de complementaire trainingssectie en/of continue training die altijd essentieel is om de specifieke vereisten van de openbare arbeidsaandelen van de openbare arbeidsaandelen te beoordelen.