Specjalny kurs fuzji i przejęć

Ten kurs fuzji i akwizycji oferuje specjalistyczne szkolenie w tej dziedzinie. Fuzja i przejęcia rzadko generują wartość dla akcjonariuszy. Ponieważ? To pytanie ma trzy odpowiedzi. Po pierwsze, organizacje muszą jasno określić ich strategiczną adaptację, często nie zdają sobie sprawy, że ich możliwości nie pokrywają się z segmentami rynku. Po drugie, zapłacona cena jest często zbyt wysoka, biorąc pod uwagę, że potencjalne zyski są uwzględnione w ofercie, zwykle dzieje się to w sytuacji ofert w konkurencji, a kierownictwo często nie rozumieją, kiedy muszą przestać podnieść cenę. Po trzecie, procesy zmian niezbędne do osiągnięcia dobrej integracji zwykle nie są identyfikowane w pierwszym momencie, więc istnieje dobra strategiczna adaptacja i zapłacono rozsądną cenę, potencjał tworzenia wartości nie jest postrzegany. Konieczne jest dostosowanie trzech aspektów.

- Ocenę wartości zaangażowane w ostateczny transfer korporacyjny. - Właściwie zaplanuj proces. - Skutecznie wybierz doradców, którzy muszą uczestniczyć. - Wdrożyć działania wynikające z procesu.

Dyrektorzy i menedżerowie finansowi. Menedżerowie ds. Rozwoju biznesu. Menedżer operacyjny. Menedżerowie jednostek biznesowych. Menedżerowie eksportu.

Ten kurs fuzji i przejęć przygotowuje się do zidentyfikowania rodzajów operacji. Zalety i wady rodzajów operacji. Ocena i ryzyko operacji.

Ten kurs fuzji i przejęć jest skierowany do profesjonalistów w obszarze finansowym lub którzy chcą rozpocząć karierę w tym obszarze. Doradcy biznesowi, którzy widzą, w jaki sposób ich klienci są coraz bardziej wykonywani w celu zakupu i sprzedaży firm.

Szkolenie to nie jest uwzględnione w zakresie oficjalnych szkoleń regulowanych (edukacja niemowląt, edukacja podstawowa, wykształcenie średnie, oficjalne szkolenie zawodowe FP, Backalaureate, University, oficjalne mistrz i doktorat uniwersytetu). Jest to zatem uzupełniające się i/lub specjalizacyjne szkolenie, mające na celu zdobycie określonych umiejętności, umiejętności lub zdolności zawodowej natury, możliwość ledwo uzasadniania w klatkach roboczych i/lub konkurencjach opozycyjnych, zawsze w sekcji szkolenia uzupełniającego i/lub ciągłego szkolenia zawsze niezbędne do przeglądu konkretnych wymagań pracy publicznej pracy na rynku pracy w pracy publicznej.