MBA + Especialidade - Gerenciamento de Projetos

O MABE MABE + MASTRO ESPECIAL - Gerenciamento de projetos é sua oportunidade de destacar em um mercado de trabalho de expansão constante. O gerenciamento de projetos é essencial para qualquer organização que busque eficiência e sucesso em suas operações. Esse mestre o equipa com habilidades gerenciais, gerenciamento de equipamentos e estratégias internacionais, fundamental para liderar com sucesso projetos complexos. Ao aprofundar a direção estratégica e a inovação nos negócios, você estará preparado para enfrentar os atuais desafios econômicos. Além disso, o gerenciamento de pessoas e o gerenciamento comercial permitirá que você desenvolva uma abordagem abrangente para o planejamento e controle de produtos. Com uma abordagem da certificação PMI, você se posicionará como um líder inovador e estratégico, pronto para assumir funções de liderança em empresas globais. Ouse transformar seu futuro profissional!

O gerenciamento de especialidade de administração e administração de empresas do MBA - mestre em mestrado possui vários objetivos importantes para os alunos desenvolverem as habilidades necessárias para que eles atuem nos cargos de gerenciamento de uma empresa. Tudo isso baseado na excelência e qualificação profissional para a realização de exames, elaborações de logística e planos de produção, além da integração de sistemas de controle de informações da empresa. Este programa tem como objetivo treinar o aluno para a tomada de decisão, resolução de problemas e avaliação de consequências que as ações têm na empresa. Por outro lado, ele visa facilitar o uso de ferramentas para a busca de fontes de informação relacionadas aos mercados de critérios e um senso de oportunidade comercial. Além disso, tente familiarizar o aluno com tarefas pertencentes ao gerenciamento de projetos que oferecem as técnicas necessárias para seu gerenciamento e recursos para coordenar essa área na empresa. Este programa especializado em MBA permite que o aluno com conhecimento financeiro seja dado para usar projetos financeiros pertencentes à empresa para facilitar a tomada de decisão estratégica com a garantia de sucesso.

- Diretor/Administrador de Empresas, - Diretor de Área Comercial, Vendas ou Marketing, - Responsável pelo Desenvolvimento de Negócios, Gerente de Produto, Analista de Ativos. - Consultor estratégico das diferentes áreas da empresa. - Responsável pelo desenvolvimento de negócios, gerente de produtos, analista de ativos. - Diretor de Projeto de Negócios. "

Este MBA com especialidade em gerenciamento de projetos se prepara para assumir funções de liderança e gerenciamento em projetos em vários setores. Este programa combina conhecimento avançado em administração de empresas com habilidades específicas em gerenciamento de projetos, fornecendo treinamento abrangente que abrange do planejamento à execução e controle do projeto. Competências e conhecimentos que o aluno pode adquirir com este programa: 1. Gerenciamento de negócios - Habilidades de liderança: você desenvolverá habilidades para liderar equipes, tomar decisões estratégicas e gerenciar recursos com eficiência. - Administração de empresas: você aprenderá sobre as várias áreas funcionais de uma empresa, incluindo finanças, recursos humanos, operações e marketing. 2. Gerenciamento de projetos - Fundamentos do gerenciamento de projetos: Compreendendo os princípios básicos do gerenciamento de projetos, incluindo as fases do ciclo de vida do projeto: casa, planejamento, execução, monitoramento e fechamento. - Metodologias de gerenciamento de projetos: familiarização com metodologias e quadros de trabalho, como PMBOK (Organismo do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos), Prince2, Agile e Scrum. 3. Planejamento e controle do projeto - Planejamento do projeto: Habilidades Para definir o escopo do projeto, estabelecer objetivos claros, criar cronogramas detalhados e atribuir recursos de maneira eficaz. - Gerenciamento de tempo: técnicas para gerenciamento de tempo, incluindo a elaboração de horários, a estimativa da duração das tarefas e o monitoramento do progresso. - Controle do projeto: métodos para monitorar e controlar o progresso do projeto, gerenciar alterações e garantir que o projeto seja mantido dentro do orçamento e do cronograma. 4. Gerenciamento de riscos - Identificação e avaliação de risco: habilidades para identificar, analisar e avaliar riscos potenciais no projeto. - Planejamento de resposta a riscos: Desenvolvimento de estratégias para mitigar, transferir, evitar ou aceitar riscos e planejar respostas eficazes, caso ocorram. 5. Orçamentos e gerenciamento financeiro - Gerenciamento financeiro do projeto: entender como desenvolver e gerenciar orçamentos do projeto, controlar os custos e realizar análises financeiras para tomar decisões informadas. - Gano Value (EVM): uso de técnicas de valor para avaliar o desempenho e o progresso do projeto em termos de custo e tempo. 6. Qualidade e melhoria contínua - Gerenciamento da qualidade: conhecimento das práticas e ferramentas para garantir que as entregas de projeto atendam aos padrões de qualidade necessários. - Melhoria contínua: Aplicação de princípios de melhoria contínua, como Lean e Six Sigma, para otimizar os processos e resultados do projeto. 7. Gerenciamento de equipes e comunicação - liderança da equipe: habilidades para liderar, motivar e gerenciar equipes de projeto, incluindo resolução de conflitos e facilitação do trabalho colaborativo. - Comunicação eficaz: técnicas para comunicação eficaz com todas as partes interessadas, incluindo a preparação de relatórios de progresso, reuniões de equipamentos e apresentação de resultados. 8. Gerenciamento de partes interessadas - Identificação e análise das partes interessadas: Habilidades para identificar e analisar as partes interessadas do projeto, entendendo suas necessidades e expectativas. - Gerenciamento de partes interessadas: Desenvolvimento de estratégias para gerenciar e se comunicar com as partes interessadas de maneira eficaz, garantindo seu compromisso e satisfação. 9. Tecnologias e ferramentas para gerenciamento de projetos - Ferramentas de software: Uso de ferramentas e software específicos para gerenciamento de projetos, como Microsoft Project, Asana, Trello, Jira, entre outros. - Tecnologias emergentes: Mantenha -se atualizado sobre tecnologias emergentes que podem afetar o gerenciamento de projetos, como inteligência artificial e big data. 10. Desenvolvimento profissional - Rede de contato: Oportunidades para estabelecer uma rede de contatos profissionais globalmente, incluindo colegas de estudo, professores e profissionais do setor. - Experiência prática: participação em projetos práticos e estágios em empresas, adquirindo experiência real em gerenciamento de projetos.

O programa de MBA com mestre em gerenciamento ou gerenciamento de projetos está focado em profissionais e gerentes que desejam expandir o conhecimento sobre técnicas e estratégias de gerenciamento, a fim de melhorar seu perfil profissional e posicionar a empresa no nível mais alto do mercado. Além disso, eles também podem se beneficiar desse treinamento, estudantes recém -formados com o objetivo de aprofundar o conhecimento de gerenciamento e a obtenção de uma grande concorrência no setor. Por outro lado, as pessoas que já têm um treinamento técnico ou especializado e que desejam expandir seus treinamento e horizontes, bem como profissionais que desejam crescer em suas empresas para perfis de responsabilidade e nível gerencial são direcionados. Bem como para empreendedores com o objetivo de realizar uma PME, conhecer as habilidades gerenciais, financeiras e de marketing que oferece e poder implementar todo o conhecimento adquirido no mercado de trabalho.