Курс стратегического управления RRHH: экспертный курс по стратегическому управлению и управлению кадром

Бизнес -контекст испытывает впечатляющие изменения, особенно влияющие на потребности, требования и проблемы человеческого компонента организаций. Это делает необходимостью модернизацию отделения человеческих ресурсов в МСП и крупных компаниях, чтобы максимизировать их вклад в успех в бизнесе. С помощью этого экспертного курса мы предлагаем план обучения, ориентированный на выбор соответствующей стратегии для Департамента для достижения высокого уровня эффективности и повышения преимуществ корпорации.

- Предоставьте более стратегическое видение отделения человеческих ресурсов, чтобы применить меры по планированию шаблонов, отбора, набора персонала, обучения, продвижения по службе и вознаграждения, соответствующих общей стратегии компании. - Предоставьте новую оценку работника в отношении их компетенций и производительности для достижения целей и ценностей организации. - Разрешить быстрым и простым способом получить необходимые знания об инновациях и мотивации, чтобы применять новые технологии к функциям и задачам отделения кадров. -Приобретать базовые и повысить знания об управлении контрактами, заработной платой и процедурами с социальным обеспечением. - Знайте различные доступные приложения и влияние культуры 2.0 для управления талантами и знаний. - Выполните внутреннюю и внешнюю связь компании, правильно используя новые технологии. - Используйте новые технологии в качестве ключевого инструмента для притяжения, разработки и удержания персонала. - Предоставить студенту быстрый и простой способ применения новых технологий к функциям и задачам отдела кадров. - Приобретать знания инноваций и мотивации.

Компании, департаменты и консалтинг по персоналу.

Приобретать стратегическое видение управления персоналом и подготовиться к реализации в вашем отделе новых приложений и процедур для организации и управления действиями и процессами более эффективным образом.

Директора и ответственные за отдел кадров, административный и ответственный за управление персоналом, чтобы обновить их обучение и разработать более стратегическое видение Департамента для достижения бизнес -целей.

Эта подготовка не включена в объем официального регулируемого обучения (образование младенцев, начальное образование, среднее образование, официальное профессиональное обучение FP, бакалавриат, высшее образование, официальный университет и докторскую степень). Таким образом, это дополнительная подготовка и/или специализация, направленная на получение определенных навыков, навыков или способностей профессионального характера, быть способным быть едва ли заслуг в рабочих мешках и/или оппозиционных соревнованиях, всегда в рамках секции дополнительного обучения и/или непрерывной подготовки всегда необходимы для рассмотрения конкретных требований общественного трудового рынка фондового рынка.