研究生研究生和运营局

该研究生研究生和运营管理为您提供了该领域的专门培训。我们必须知道，对于行政和管理领域，加深和获取购买负责人和运营局的知识非常重要。

- 学会定义生产和运营局的范围以及产品策略的步骤，并了解可用的技术资源。 - 了解产品生命周期与预测方法之间的关系，了解不同类型的业务，时间和因果预测之间的方法论怀孕选择，线性编程简介。 - 学会计算流程和可用资源之间的对应关系，找到平衡点并描述过程与布局之间的关系，管理队列。 - 学会组织有效的工作会议。 - 了解领导力和领导风格在实现业务目标中的重要性。 - 了解组织变革和抵制变革的机制。 - 区分小组和工作团队。 - 了解项目概念，其特征和存在的不同类别，并分析项目管理失败的可能原因。 - 了解必要的要求，以正确管理项目的文档。 - 加深谈判，其技术和谈判者所扮演的数字。 - 学会有效地管理时间，如何有限但非常宝贵的资源。 - 理解，由于任务委派，管理人员履行了更多的战略职能，并带来了业务利益。 - 将委派作为降低公司成本的关键指令能力。 - 确定对委托过程的抵抗力并应用适当的解决方案 - 正确确定可以委派哪些任务，何时和向谁委托 - 应用有效委托的阶段 - 内部组织仓库。 - 与货物的接待和发行一起工作。 - 对仓库库存进行分类和管理。

- 学会定义生产和运营局的范围以及产品策略的步骤，并了解可用的技术资源。 - 了解产品生命周期与预测方法之间的关系，了解不同类型的业务，时间和因果预测之间的方法论怀孕选择，线性编程简介。 - 学会计算流程和可用资源之间的对应关系，找到平衡点并描述过程与布局之间的关系，管理队列。 - 学会组织有效的工作会议。 - 了解领导力和领导风格在实现业务目标中的重要性。 - 了解组织变革和抵制变革的机制。 - 区分小组和工作团队。 - 了解项目概念，其特征和存在的不同类别，并分析项目管理失败的可能原因。 - 了解必要的要求，以正确管理项目的文档。 - 加深谈判，其技术和谈判者所扮演的数字。 - 学会有效地管理时间，如何有限但非常宝贵的资源。 - 理解，由于任务委派，管理人员履行了更多的战略职能，并带来了业务利益。 - 将委派作为降低公司成本的关键指令能力。 - 确定对委托过程的抵抗力并应用适当的解决方案 - 正确确定可以委派哪些任务，何时和向谁委托 - 应用有效委托的阶段 - 内部组织仓库。 - 与货物的接待和发行一起工作。 - 对仓库库存进行分类和管理。

这位研究生研究生和运营管理使您准备在学生发展的领域中获得一些特定的知识，以便在该领域，更具体地说是在采购和运营方向领导的领域。

该研究生购买和运营局针对所有对行政和管理领域感兴趣的人，并希望专门针对购买和运营局的方向。

该培训不包括在官方受监管培训的范围中（婴儿教育，初等教育，中学教育，官方专业培训FP，学士学位，大学学位，官方大学硕士和博士学位）。因此，这是一种补充和/或专业培训，旨在获得专业性质的某些技能，技能或能力，能够在工作袋和/或反对派比赛中几乎没有成绩，并且始终在补充培训部分和/或持续培训始终是审查公共劳动劳动股票市场公共劳动劳动库存的特定要求始终至关重要的。